2023年7月21日上午，亚美体育（中国）有限公司-官网2023年半年经济工作会在汉秀宫国际大酒店召开。
集团党委书记、董事长兰永忠同志出席会议并作重要报告。集团总裁兰惠普同志、常务副总裁魏金梅同志、监事会主席郭文峰同志、副总裁魏爱中同志、潘明同志、马艳兵同志等主要领导出席会议。来自集团各战线的170名干部参加了本次会议。
集团公司总经理郑子涛、金品公司总经理郭文超、飞龙公司总经理范良辉、制动器公司总经理刘关学、出口部部长廖爱国、申师孟金行经理周燕、襄城金行经理曹茜、仙商专柜经理张玉平、大悟周大福店长黄俊杰9位同志作了发言，他们带领自己的单位和部门，在上半年创造了优秀的业绩，扛起了集团保利润的大旗。他们身上有着敢为人先、吃苦耐劳的品格，有着敢啃硬骨头、肯下苦功夫的气魄，集团树立典型，不仅是为了展现成绩，更是希望全集团的领导干部能用心吸取这些有益的工作经验和做法，把典型身上具备的优良精神品质学习过来、沉淀下去，提升综合素质，涵养精神气质，继续带领自己的团队为集团的长远发展献策献力。
兰永忠董事长在报告中总结了全集团上半年的经营情况及各战线的工作成绩，表扬了一些工作做得扎实且成绩突出的单位和个人，这是对集团上半年各方面工作的高度肯定。董事长用三个“没有变”分析了下半年的形势，阐明了要认清形势也要努力争取，鼓舞了士气，为各战线做好下半年的工作树立了信心。
董事长在会上对下半年及未来的工作提出了七个方面的要求：
一是保利润仍是各战线压倒一切的任务。要求各战线、各单位要有高度的责任感，敢于发现问题并主动整改，对内对外精细工作，防亏、减亏、争盈利，不拖集团保利润工作的后腿。
二是必须完成双创年的创新项目。要求创新项目基本能按照既定节点完成，长期项目的方案经总部讨论批准后按计划实施。进一步要求重视科技人才对双创的支撑作用，加大对各类人才的培养引进力度。
三是面向更大的空间开拓市场。主要领导、分管销售领导要把主要精力放在开拓市场上，不能形式主义出差，出差考核也不能引导形式主义出差。在此基础上对首饰生产企业、汽车生产企业及出口部提出了具体工作要求。
四是生产企业要把补短板精细化做彻底。重点强调了设备维保及技改、精细化管控生产过程、现场管理不松劲三个方面的工作。
五是零售战线当前长远要两手抓。要求下半年要全力以赴抓好销售，保底是要完成年初制定的销售任务，解决差价率不稳定的问题，常态化做好营业员的专业化训练，指导部门要改进工作方法。
六是继续做好以“六防”为主要内容的安全控制。要持之以恒地抓好防火、防盗、防汛、防污染、防工伤、防欺诈的“六防”工作，下半年重点是防暑、防火灾、防汛、防外欠风险、防工伤，其他一些安全问题要重视，把事故苗头消灭在萌芽之中。
七是抓好以人为中心的队伍建设工作。要求抓好员工队伍建设，强化干部团队建设。
千难万难，只要肯干就不难；大路小路，只有行动才有出路。下半年，全集团会拿出“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，以满腔热忱为集团事业尽职履责、奋起直追，争取在2023年打出一场漂亮的翻身仗。
